對于建筑工程行業(yè)來說，工程ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的建筑工程行業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑。

困惑一：成本Vs收益?

提起工程ERP，最令CEO們舉棋不定的是：工程ERP的應(yīng)用價值到底在哪里?對企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，ERP投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報，然而ERP所許諾的投資價值卻遲遲不能兌現(xiàn)。那么，ERP究竟能為企業(yè)帶來什么?如何評價ERP的成本和收益呢?

無論是哪個行業(yè)使用ERP軟件，它的真正價值都在于它解決了企業(yè)內(nèi)不同角色之間的信息不對稱。決策者需要掌控企業(yè)經(jīng)營管理的重要信息，職能部門間需要掌握上下游的信息，通過信息的掌握，不同角色就能夠把握機會，作出決策，從而提高業(yè)務(wù)鏈的整體運作效率，降低運作成本。

例如，對于企業(yè)經(jīng)營決策者來說，ERP的價值在于掌握各個部門的經(jīng)營和管理信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)各個部門的經(jīng)營和管理，有效進行企業(yè)的戰(zhàn)略決策。對于企業(yè)中層管理者來說，ERP的價值在于掌握部門內(nèi)業(yè)務(wù)運作信息，預(yù)測、監(jiān)控和指導(dǎo)部門工作;了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)信息，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。對于企業(yè)業(yè)務(wù)人員來說，ERP價值在于及時、快捷地記錄、整理和獲取業(yè)務(wù)信息，保證業(yè)務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作的高效。

1m筑造EDM是建筑工程行業(yè)標準化的ERP管理軟件，我們采用SaaS模式，用戶無需擔心機房、服務(wù)器、設(shè)備、費用等問題，只需按年支付SaaS服務(wù)費即可，相對于傳統(tǒng)ERP軟件授權(quán)+實施服務(wù)的高額花費，1m筑造EDM使企業(yè)使用ERP軟件的成本和初始投入大幅縮減，讓中小企業(yè)也能實現(xiàn)項目成本的管控，企業(yè)運營效率的提高，保證了ERP軟件的成功實施。

困惑二：自行定制模式Vs.各項專業(yè)信息化軟件整合

目前，建筑工程行業(yè)在進行ERP建設(shè)時比較常見的兩種模式：一種是自行定制模式，一種是使用各項專業(yè)信息化軟件整合。但這兩種模式的弊端都比較多，下面我們來簡單的分析下：

自行定制模式

優(yōu)點：定制符合公司特性的流程和管理要求

缺點：公司自己未必是行業(yè)最優(yōu)的管理方案

缺點：企業(yè)IT專業(yè)性不強，風險高，投入大，上線失敗的概率高，維護難度大

缺點：難以緊跟數(shù)字化新技術(shù)新應(yīng)用浪潮，容易落伍

各項專業(yè)信息化軟件整合

優(yōu)點：各項信息化軟件均可以很好解決單一需求

缺點：可選軟件眾多但都只是單項解決方案

缺點：多個不同廠商軟件產(chǎn)品，技術(shù)路線不同，自行整合難度巨大

缺點：設(shè)計工程行業(yè)個性特點強，通用軟件難以匹配適應(yīng)

從以上的分析來看，自行定制模式和信息化軟件的整合都是弊大于利，建議選擇行業(yè)內(nèi)標準化的成熟產(chǎn)品，這樣避開就能避開以上兩種模式的缺點，同時又能把這兩種模式的優(yōu)點結(jié)合起來，而且在行業(yè)針對性、功能完整性等方面都更勝一籌，因此，對于國內(nèi)大多數(shù)的中小企業(yè)來說，選擇行業(yè)內(nèi)標準化的ERP管理軟件才是首選。